Време за избор на индустрии, които ще развиваме
Времето дойде България да избере своята стратегия за конкурентоспособност, ако искаме да увеличим стандарта си на живот. Не може вече да продаваме активи, натрупани във времето, за да финансираме днешните си разходи, не може да се уповаваме на надежди, че само защото сме в ЕС, ще станем по-богати, не можем да разчитаме на спекулативни световни финансови потоци, за да поддържаме бюджета си. Всъщност последното лесно действие, което ни остана, е да взимаме заеми, но със скоростта, с която го правим, имаме само 5 години, преди да влезем в гръцки сценарий с падащ стандарт на живот от ниска отправна точка.
Анализ на всички наши съществуващи фирми
Следващо нещо е, че не можем да направим стратегията просто на базата на лично светоусещане независимо на кой експерт. Време е да направим цялостен анализ на всички наши съществуващи фирми (около 400 000), както и всички наши експортни продукти (около 5000), да анализираме как се развиват във времето и да изберем няколко, които виждаме, че имат истински потенциал да са конкурентни на световния пазар. Като стратегията трябва да отсее не само индустриите, които ще изберем, но и тези, които няма да изберем, защото оттук нататък повишаване на стандарта на живот може да се случи само и единствено чрез увеличаване на експортния ни потенциал. Когато се отличат тези потенциални индустрии, нещото, което не трябва да се направи, е да бъдат субсидирани, защото с това, вместо да ги направим по-конкурентоспособни, ще ги направим по-зависими.
Дипломатическите ни мисии да помогнат за намиране на външни пазари
От друга страна, използвайки целия държавен потенциал, може да им се помогне да намерят външни пазари чрез дипломатическите ни мисии, да се направят стандарти за качество и общи марки, както примера на Champagne във Франция, да се правят конференции и индустриални панаири за обмен на информация и знания, да се фокусира държавната поръчка в университетите, за да излязат специализирани кадри, да се привличат външни инвеститори точно в тези индустрии, за да се сподели опит и технологични знания, както и да се привлекат част от българите в чужбина, които заемат управленски постове в тези индустрии.
Всички тези стъпки не са планирано управление, а е просто координация около българския експортен потенциал. Огромната разлика е, че те трябва да се правят, стремейки се да се запази силна конкуренция между фирмите, да се контролира да няма монополи, непазарни споразумения, прекомерна пазарна власт, политически протекции и неконкурентен лобизъм. Всяка фирма във всяка от избраните индустрии трябва да има възможността да победи пазарно конкурентите си, опитвайки се да отнеме най-ценните им предимства и кадри. Тази стратегия работи само във високо конкурентна среда, където има координация, без да се намалява конкуренцията.
И за да не остана просто голословен, идеята на MOVE.BG и Центъра за икономически стратегии и конкурентоспособност е да направим този анализ през 2015, защото е време първите реални стъпки да започнат веднага.
Интервюто е дадено пред вестник "Капитал"
